2019考研管理学串讲班(周三多)
周三多版管理学串讲
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  • 课时 48
  • 有效期 截至2019.01.10
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2019考研管理学串讲班(周三多)

 

2019考研管理学全科精品班 优 惠 价:2099.00
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课程介绍 课程目录 课程评价

第一章 资料

第1节 讲义

课件1 企业管理定向班-周三多 1.41 MB
课件2 强化-管理学 1.9 MB

第二章 2019考研新

第1节 基础-新

课件3 01管理学第一章 管理与管理者 管理 42:41观看
课件4 02管理学第一章 管理与管理者 管理者 37:31
课件5 03管理学第二章 管理思想发展史 中西方早起管理萌芽 西方经典管理思想 49:27
课件6 04管理学第二章 管理思想发展史 行为科学管理思想 53:03
课件7 05管理学第二章 管理思想发展史 现代管理理论丛林 31:55
课件8 06管理学第三章 管理环境与社会责任 40:25
课件9 07管理学第四章 决策 定义、原则、依据 类型和特点 理论 52:47
课件10 08管理学第四章 决策 过程与影响因素 决策的方法 42:39
课件11 09管理学第五章 计划 概述 45:57
课件12 10管理学第五章 计划 概述 预测 计划编制的工具 44:13
课件13 11管理学第六章 目标管理 目标 目标管理 51:41
课件14 12管理学第七章 战略管理 52:33
课件15 13管理学第八章 组织结构与组织设计 概述 结构形式 35:01
课件16 14管理学第八章 组织结构与组织设计 组织设计 40:53
课件17 15管理学第八章 组织结构与组织设计 设计的内容 56:35
课件18 16管理学第九章 组织力量整合 36:13
课件19 17管理学第十章 组织变革与组织文化 01:00:39
课件20 18管理学第十一章 人员配备 51:15
课件21 19管理学第十二章 团队管理 40:43
课件22 20管理学第十三章 领导 概述 理论 01:03:46
课件23 21管理学第十三章 领导 理论 领导理论的新发展 49:26
课件24 22管理学第十四章 激励 46:15
课件25 23管理学第十五章 沟通 30:56
课件26 24管理学第十六章 控制 34:19

第2节 基础

课件27 25管理学第十七章 控制方法 第十八章 创新 24:50
课件28 管理学(周三多)-王秀珍-第一章管理与管理学-01 43:20观看
课件29 管理学(周三多)-王秀珍-第一章管理与管理学-02 27:36观看
课件30 管理学(周三多)-王秀珍-第二章管理思想的发展-01 37:10
课件31 管理学(周三多)-王秀珍-第二章管理思想的发展-02 39:06
课件32 管理学(周三多)-王秀珍-第三章管理的基本原理-01 34:21
课件33 管理学(周三多)-王秀珍-第三章管理的基本原理-02 42:17
课件34 管理学(周三多)-王秀珍-第四章管理道德与社会责任-01 44:46
课件35 管理学(周三多)-王秀珍-第四章管理道德与社会责任-02 35:03
课件36 管理学(周三多)-王秀珍-第五章管理的基本方法-01 28:31
课件37 管理学(周三多)-王秀珍-第五章管理的基本方法-02 44:51
课件38 管理学(周三多)-王秀珍-第六章决策-01 57:54观看
课件39 管理学(周三多)-王秀珍-第六章决策-02 37:03
课件40 管理学(周三多)-王秀珍-第七章计划与计划工作 30:49
课件41 管理学(周三多)-王秀珍-第八章计划的实施 54:28
课件42 管理学(周三多)-王秀珍-第九章组织设计-01 30:16
课件43 管理学(周三多)-王秀珍-第九章组织设计-02 32:37
课件44 管理学(周三多)-王秀珍-第十章人员配备 55:18
课件45 管理学(周三多)-王秀珍-第十一章组织力量的整合 35:31
课件46 管理学(周三多)-王秀珍-第十二章组织变革和组织文化 51:10
课件47 管理学(周三多)-王秀珍-第十三章领导和领导者-01 30:16
课件48 管理学(周三多)-王秀珍-第十三章领导和领导者-02 32:27
课件49 管理学(周三多)-王秀珍-第十四章激励 33:36观看
课件50 管理学(周三多)-王秀珍-第十五章领导 35:50
课件51 管理学(周三多)-王秀珍-第十六章管理信息 26:43
课件52 管理学(周三多)-王秀珍-第十七章控制与控制过程 26:42
课件53 管理学(周三多)-王秀珍-第十八章控制方法 49:43
课件54 管理学(周三多)-王秀珍-第十九章管理的创新职能 21:28
课件55 管理学(周三多)-王秀珍-第二十章企业技术创新 25:54
课件56 管理学(周三多)-王秀珍-第二十一章企业组织创新 15:19

第3节 强化

课件57 01管理学-强化阶段-考点一考点概述 51:46
课件58 02管理学-强化阶段-考点二经典管理理论01 24:08
课件59 03管理学-强化阶段-考点二经典管理理论02 40:48
课件60 04管理学-强化阶段-考点三管理学派 32:00
课件61 05管理学-强化阶段-考点四现代管理理论01 12:12
课件62 06管理学-强化阶段-考点四现代管理理论02 44:02
课件63 07管理学-强化阶段-考点四现代管理理论03 46:08
课件64 08管理学-强化阶段-考点五决策概述 46:22
课件65 09管理学-强化阶段-考点六计划 53:24
课件66 10管理学-强化阶段-考点七组织设计 38:35
课件67 11管理学-强化阶段-考点八人员配备 52:38
课件68 12管理学-强化阶段-考点九组织力量整合 56:36
课件69 13管理学-强化阶段-考点十组织文化 25:04
课件70 14管理学-强化阶段-考点十一组织变革 45:32
课件71 15管理学-强化阶段-考点十二领导 56:49
课件72 16管理学-强化阶段-考点十三激励01 44:23
课件73 17管理学-强化阶段-考点十三激励02 24:010
课件74 18管理学-强化阶段-考点十三激励03 38:16
课件75 19管理学-强化阶段-考点十四沟通-考点十五控制-考点十六创新 41:26

简介

系统讲解周三多版管理学原理重难点内容及常考题型

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