课件1 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第一章管理与组织导论-01 26:02观看

课件2 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第一章管理与组织导论-02 32:48观看

课件3 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第二章理解管理的情景（约束和挑战） 49:54

课件4 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第三章全球环境中的管理-01 37:34

课件5 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第三章全球环境中的管理-02 30:11

课件6 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第四章对多样性的管理-01 22:50

课件7 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第四章对多样性的管理-02 44:10

课件8 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第五章对社会责任和道德规范的管理-01 22:00

课件9 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第五章对社会责任和道德规范的管理-02 40:45

课件10 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第六章对变革和创新的管理 42:21

课件11 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第七章作为决策者的管理者-01 37:04

课件12 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第七章作为决策者的管理者-02 25:07

课件13 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第八章计划的基础 28:59

课件14 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第九章战略管理 56:44

课件15 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十章基本的组织设计-01 58:19

课件16 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十章基本的组织设计-02 01:00:18

课件17 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十一章适应能力强的组织设计-01 28:18

课件18 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十一章适应能力强的组织设计-02 30:22

课件19 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十一章适应能力强的组织设计-03 41:36

课件20 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十二章人力资源管理-01 43:23

课件21 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十二章人力资源管理-02 23:56

课件22 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十三章团队管理 46:14

课件23 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十四章理解个体行为-01 30:34

课件24 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十四章理解个体行为-02 29:01

课件25 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十五章管理者与沟通 42:23

课件26 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十六章激励员工 01:03:51

课件27 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十七章作为领导这的管理者 55:59

课件28 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十八章控制导论 38:15

课件29 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十九章运营管理-01 32:48

课件30 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十九章运营管理-02 31:50

课件31 管理学（罗宾斯）-杨江龙-第十九章运营管理-03 41:52

课件32 管理学（罗宾斯）-杨江龙-附加模块二计划工具和技术-01 45:19

课件33 管理学（罗宾斯）-杨江龙-附加模块二计划工具和技术-02 57:02

课件34 01管理学第一章 管理与管理者 管理 42:41

课件35 02管理学第一章 管理与管理者 管理者 37:31

课件36 03管理学第二章 管理思想发展史 中西方早起管理萌芽 西方经典管理思想 49:27

课件37 04管理学第二章 管理思想发展史 行为科学管理思想 53:03

课件38 05管理学第二章 管理思想发展史 现代管理理论丛林 31:55

课件39 06管理学第三章 管理环境与社会责任 40:25

课件40 07管理学第四章 决策 定义、原则、依据 类型和特点 理论 52:47

课件41 08管理学第四章 决策 过程与影响因素 决策的方法 42:39

课件42 09管理学第五章 计划 概述 45:57

课件43 10管理学第五章 计划 概述 预测 计划编制的工具 44:13

课件44 11管理学第六章 目标管理 目标 目标管理 51:41

课件45 12管理学第七章 战略管理 52:33

课件46 13管理学第八章 组织结构与组织设计 概述 结构形式 35:01

课件47 14管理学第八章 组织结构与组织设计 组织设计 40:53

课件48 15管理学第八章 组织结构与组织设计 设计的内容 56:35

课件49 16管理学第九章 组织力量整合 36:13

课件50 17管理学第十章 组织变革与组织文化 01:00:39

课件51 18管理学第十一章 人员配备 51:15

课件52 19管理学第十二章 团队管理 40:43

课件53 20管理学第十三章 领导 概述 理论 01:03:46

课件54 21管理学第十三章 领导 理论 领导理论的新发展 49:26

课件55 22管理学第十四章 激励 46:15

课件56 23管理学第十五章 沟通 30:56

课件57 24管理学第十六章 控制 34:19

课件58 25管理学第十七章 控制方法 第十八章 创新 24:50

课件59 01第一章 管理概述 概念及性质 27:45

课件60 02第一章 管理概述 管理的职能 管理者及其应具备的技能 01:10:41

课件61 03第一章 管理概述 管理环境 01:01:46

课件62 04第一章 管理概述 管理主要思想及其演变 55:05

课件63 05第一章 管理概述 管理主要思想及其演变 32:24

课件64 06第一章 管理概述 管理主要思想及其演变 01:08:27

课件65 07第二章 决策与计划 决策过程与影响因素 01:16:32

课件66 08第二章 决策与计划 决策过程与影响因素 42:19

课件67 09第二章 决策与计划 决策方法 47:23

课件68 10第二章 决策与计划 决策的本质和程序 40:58

课件69 11第二章 决策与计划 计划方法 目标管理 56:46

课件70 12第三章 组织 组织职能概述 35:39

课件71 13第三章 组织 部门划分与组织结构类型 01:14:12

课件72 14第三章 组织 人员配备 组织力量的整合 50:50

课件73 15第三章 组织 部门划分与组织结构类型 41:41

课件74 16第三章 组织 部门划分与组织结构类型 人员配备 53:55

课件75 17第三章 组织 组织额变革 42:24

课件76 18第四章 领导 领导与领导者 人性假设与领导风格 56:51

课件77 19第四章 领导 人性假设与领导风格 激励理论 39:50

课件78 20第四章 领导 激励理论 37:28

课件79 21第四章 领导 沟通 冲突及管理 55:29

课件80 22第五章 控制 目标和类型 制定定控制的标准 54:43

课件81 23第五章 控制 衡量实际工作 鉴定偏差并采取矫正措施 控制的专业领域 59:20

课件82 01第一章 公共管理 第一章公共管理导论 内涵 发展与研究途径 57:34

课件83 02第一章 公共管理 基础知识 第一章公共管理导论公共管理及相关概念 现代面临的问题 35:21

课件84 03第二章 公共管理者的角色与技巧 40:14

课件85 04第三章 公共组织理论 公共组织概述 41:36

课件86 05第三章 公共组织理论 公共组织的结构 01:03:27

课件87 06第三章 公共组织理论 公共组织的过程与行为 公共组织环境 01:03:48

课件88 07第四章 政府改革与治理 01:16:08

课件89 08第五章 公共政策的执行与评估 30:32

课件90 09第六章 绩效管理 01:15:44

课件91 10第七章 人力资源管理 01:04:23

课件92 11第八章 公共经济管理 47:47

课件93 12第九章 信息资源管理与电子化政府 30:43

课件94 13第十章 公共部门战略管理 41:36

课件95 14第十一章 公共管理理论 55:22

课件96 15第十二章 政府工具 01:20:06